蔚州能源公司立足能源行業(yè)發(fā)展新形勢、新要求，錨定“精細(xì)化管理、低成本運(yùn)營、高效率提升”核心目標(biāo)，將精細(xì)化理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全流程，精準(zhǔn)施策控成本，多措并舉提效益，走出一條兼具質(zhì)量與效益、節(jié)能與發(fā)展的良性循環(huán)之路，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁內(nèi)生動(dòng)力。
深耕精細(xì)化管理，筑牢發(fā)展“硬根基”
該公司打破傳統(tǒng)管理模式，以“精耕細(xì)作、精益求精”為導(dǎo)向，將精細(xì)化管理融入各崗位、各環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)運(yùn)維方面，針對黃梅、香草溝光伏電站及發(fā)電機(jī)組，建立“一機(jī)一檔、一站一策”精細(xì)化管控體系，優(yōu)化運(yùn)維流程，實(shí)行“無人機(jī)+人工”精準(zhǔn)巡檢，細(xì)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)控；梳理優(yōu)化生產(chǎn)、采購、核算等核心流程，刪減冗余環(huán)節(jié)，明確各崗位權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)事事有標(biāo)準(zhǔn)、件件有落實(shí)、層層有監(jiān)督，提升管理運(yùn)轉(zhuǎn)效率；在人員管理方面，開展精細(xì)化操作培訓(xùn)，規(guī)范崗位操作流程，引導(dǎo)職工樹立“精細(xì)管理、人人有責(zé)”的理念，將精細(xì)化要求轉(zhuǎn)化為崗位實(shí)踐。
聚焦成本控制，守住效益“生命線”
該公司堅(jiān)持“精打細(xì)算、量入為出”，多措并舉壓縮非生產(chǎn)性開支，精準(zhǔn)管控各項(xiàng)成本支出。物資管控推行集約化采購、規(guī)范化儲備模式，建立物資動(dòng)態(tài)管理臺賬，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少物資積壓，通過集中采購、比價(jià)采購降低采購成本，同時(shí)加強(qiáng)廢舊物資回收利用，實(shí)現(xiàn)變廢為寶。在節(jié)能降耗方面，該公司依托技術(shù)改造，優(yōu)化光伏電站發(fā)電效率，推進(jìn)發(fā)電機(jī)組節(jié)能升級，降低單位發(fā)電量能耗，同時(shí)強(qiáng)化水電、辦公用品等能耗管控，杜絕浪費(fèi)。在費(fèi)用管控方面，該公司嚴(yán)格控制辦公、差旅等非生產(chǎn)性費(fèi)用，精簡開支，將有限資金向生產(chǎn)一線、技術(shù)改造等關(guān)鍵領(lǐng)域傾斜，實(shí)現(xiàn)成本管控精準(zhǔn)發(fā)力。
聚力提升效益，激活發(fā)展“新引擎”
該公司以精細(xì)化管理為抓手、成本控制為支撐，推動(dòng)效益穩(wěn)步提升。通過優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，統(tǒng)籌光伏電站與發(fā)電機(jī)組協(xié)同運(yùn)行，精準(zhǔn)匹配電網(wǎng)調(diào)度需求，提升電力輸出效率和利用率；強(qiáng)化經(jīng)營核算，細(xì)化成本分析，精準(zhǔn)掌握各環(huán)節(jié)效益增長點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，靶向施策補(bǔ)齊短板，積極拓展電力銷售渠道，提升經(jīng)營效益，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好，實(shí)現(xiàn)了“降本、增效、提質(zhì)”的有機(jī)統(tǒng)一。
下一步，蔚州能源公司將持續(xù)深化精細(xì)化管理，不斷優(yōu)化成本控制舉措，深挖效益增長潛力，將精細(xì)化理念融入企業(yè)發(fā)展血脈，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
