巴山渝水，層巒疊嶂，在這片地形復雜、氣候多變的山巔之上，一座座巍峨的風車迎風旋轉，源源不斷地輸送著綠色電能。在這幅壯美的清潔能源畫卷下，潛藏著曾長期困擾重慶分公司新能源事業部的一道難題：面對裝機規模快速擴張，年輕職工占比高達90.8%，技術骨干“青黃不接”，復雜故障診斷能力不足的困頓處境，如何破局？
該事業部以“破解人才短板、支撐戰略落地”為重心，創新構建“2+3+4”風電人才培養體系，深化“2”種培養方法，劃分“3”期培育階段，構建“4”大保障機制，讓“新手玩家”迅速成長為“行家里手”，在崇山峻嶺間鍛造出一支召之即來、來之能戰、戰之能勝的風電“生力軍”。
破局：雙軌驅動，打通技能提升的“登云梯”
山地風電場“小、散、遠”的分布特點，讓傳統集中式培訓難以落地，工學矛盾日益凸顯。面對這一現實考題，重慶新能源事業部沒有選擇“繞道走”，而是主動“迎頭解”。
該事業部向內深耕，打破以往“大水漫灌”的培訓模式，精準實施“場域自主賦能+公司統籌培訓”雙重機制。在風場，一場場貼近實戰的“技能小比武”熱火朝天，員工們對著真實設備找茬消缺；在事業部，新能源培訓中心練兵場的月度考評、實操輪訓等常態化開展，形成“學、考、評”的完整閉環。更值得一提的是，該事業部挖掘內部潛力，選拔骨干組建內訓師隊伍，編撰《新能源典型案例匯編手冊》，將一個個鮮活的故障案例轉化為教學素材，讓員工故障處置效率一舉提升40%。
該事業部向外借力，主動“走出去”，聯合高校共建實訓基地，引入廠家資深專家開展季度專項“會診”。針對質保期即將結束的風場，該事業部提前3個月啟動接機能力達標計劃，推行“廠家駐場團隊+事業部運維員一帶一”的實戰模式，運維員全程參與巡檢、搶修，在真刀真槍中練就過硬本領，實現了從依賴廠家到自主運維的華麗轉身。
重塑：三階遞進，繪就人才成長“路線圖”
人才的成長有其內在規律，拔苗助長不可取，按部就班又太慢。重慶新能源事業部遵循“新手—老手—骨干—專家—權威”的成長模型，量身定制了三階遞進的培育路徑，讓每一位員工都能找到屬于自己的賽道。
見習期筑基，完成從“校園人”到“職場人”的蛻變。該事業部實行3個月輪崗+9個月定崗，“一對一”導師帶徒弟的模式，為新員工明確前進方向；學歷補貼、提前上崗獎勵等激勵措施，為新員工點燃學習熱情，使其在最短時間內具備上崗能力。
成長期賦能，實現從“會做事”到“能成事”的跨越。該事業部構建精細化的生產崗位技能矩陣，打破了論資排輩的陳條舊框，讓薪資同“一至四星技能等級評價體系”掛鉤，技能越高、星級越高、薪資越高，激發全員“比學趕超”的內生動力。
成熟期拔尖，推動從“骨干”到“專家”的飛躍。該事業部打破職務序列壁壘，讓高層次人才有舞臺、有地位，并設立高級主任師等專業崗位，以“揭榜掛帥”機制，讓骨干人才在重大項目中挑大梁、唱主角。近年來，已有9名優秀骨干走上管理崗位，形成“頭雁領飛，群雁齊追”的生動局面。
躍升：四維保障，厚植干事創業“生態圈”
人才培養是一項系統工程，離不開機制的土壤和環境的陽光，重慶新能源事業部以四大保障機制為人才發展提供堅實支撐。
黨管人才把方向。“公司黨委—培訓部門—業務部門”3級聯動，將黨建工作與人才培養深度融合，將黨建引力轉化為人才動力。
制度激勵強引擎。《技能小比武管理辦法》《星級評價管理辦法》等10余項制度相繼出臺，月度工資總額的30%設為培訓激勵基金，以真金白銀的投入換來實實在在的成效。
環境優化凈水源。近兩年，該事業部6次公開競聘讓30余位人才實現崗位躍升，20余人次優秀事跡被廣泛宣傳，“識才、愛才、用才”蔚然成風。
考核評價樹標桿。該事業部實行“三位一體”業績考核體系與“賽馬比拼”機制，讓干得好的人有面子、有位子，形成了獎優罰劣的鮮明導向。
功夫不負有心人，如今的重慶新能源事業部，人才梯隊全面優化，昔日的人才斷層已變為今日的群星璀璨。在2025年西部12省風電競賽中，8名選手全部獲獎，包攬雙賽道冠軍，全年設備缺陷同比下降31.3%，風功率曲線合格率達95.4%，12座風電場獲評“百日無故障”風電場，四眼坪二期風電場更是獲評重慶地區唯一的5A級風電場。
從本領恐慌到技藝超群，從被動應對到主動出擊，重慶新能源事業部以人才之變引領發展之變，這支在重山中磨礪而出的風電生力軍，正以更加昂揚的姿態，守護著巴山渝水的綠水青山，為中國式現代化貢獻著磅礴的大唐力量。
中國大唐微信公眾號
中國大唐抖音號
中國大唐快手號
中國大唐微博號
中國大唐知乎號
中國大唐今日頭條
中國大唐b站