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華銀電力嚴(yán)格落實(shí)“管理提升年”各項(xiàng)部署，全力以赴保安全、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、促轉(zhuǎn)型、抓改革、強(qiáng)黨建，圓滿完成一季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。今年以來，該公司累計(jì)發(fā)電量同比增加4.25%，新增2家單位獲評(píng)全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)，懷化、湘西、婁底3家虛擬電廠取得運(yùn)營(yíng)資質(zhì)，成為當(dāng)?shù)厥着邆溥\(yùn)營(yíng)能力的虛擬電廠；積極推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展與科技創(chuàng)新，深入開展“打造基因工程、提升發(fā)展能力”大中型基建項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽，新增投產(chǎn)容量103萬千瓦；深化智慧電廠建設(shè)，積極推進(jìn)智能運(yùn)維、故障診斷等先進(jìn)技術(shù)落地應(yīng)用；聚焦生物質(zhì)摻燒、智能安防等關(guān)鍵領(lǐng)域開展技術(shù)攻關(guān)，以科技力量提升設(shè)備可靠性與管理效能。（馮輝）

山東發(fā)電公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)四項(xiàng)剛性要求”，深化燃料全鏈條穿透式監(jiān)管和降本增效，保障“管理提升年”各項(xiàng)任務(wù)部署落實(shí)到位。該公司創(chuàng)新開展?fàn)幃?dāng)“陽光透明、團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互信任、充滿關(guān)愛”四個(gè)表率主題實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持把發(fā)展建設(shè)作為“重中之重”，建立重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛靠機(jī)制。一季度，該公司完成新能源項(xiàng)目核準(zhǔn)（備案）211萬千瓦，鄆城630℃國(guó)家電力示范項(xiàng)目1號(hào)機(jī)組鍋爐點(diǎn)火一次成功，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。（于國(guó)敏）

托克托發(fā)電公司錨定目標(biāo)、聚力攻堅(jiān)，各條戰(zhàn)線捷報(bào)頻傳，圓滿完成多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為全年高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。該公司全體職工緊盯電量目標(biāo)，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，深挖節(jié)能降耗潛力，通過細(xì)化啟停機(jī)、廠用電等節(jié)能措施，實(shí)現(xiàn)供電煤耗同比降低；創(chuàng)新推行精細(xì)化運(yùn)行管控模式，整合優(yōu)化人員與管理架構(gòu)，建立“日常巡檢+隱患排查+專項(xiàng)檢修”三位一體機(jī)制，設(shè)備故障率顯著降低，人力物力成本大幅壓縮；全流程優(yōu)化燃煤接卸、存儲(chǔ)環(huán)節(jié)，煤場(chǎng)庫存穩(wěn)步攀升，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行筑牢燃料保障。該公司聚焦安全生產(chǎn)與提質(zhì)增效，全面落實(shí)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)四項(xiàng)剛性要求”，累計(jì)排查整改多項(xiàng)安全設(shè)施，扎實(shí)開展一次調(diào)頻優(yōu)化專項(xiàng)工作，全廠機(jī)組一次調(diào)頻合格率從89%提升至94%以上，負(fù)荷響應(yīng)速度與運(yùn)行穩(wěn)定性顯著增強(qiáng)。該公司所屬新能源事業(yè)部成績(jī)同樣亮眼，通過落實(shí)故障處理值班制等舉措，設(shè)備可靠性穩(wěn)步提升，臺(tái)均故障次數(shù)與時(shí)長(zhǎng)持續(xù)下降，三月兩項(xiàng)主要指標(biāo)達(dá)歷史最優(yōu)，標(biāo)志著精細(xì)化管理與技術(shù)攻堅(jiān)取得顯著成效。（鄔欣彤）

蘇州熱電公司錨定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，持續(xù)深化提質(zhì)增效行動(dòng)，全力攻堅(jiān)高質(zhì)量發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。該公司精準(zhǔn)研判電價(jià)政策與市場(chǎng)形勢(shì)，優(yōu)化天然氣采購方案，成功競(jìng)拍低價(jià)氣源36萬方；充分發(fā)揮班組和長(zhǎng)維隊(duì)伍力量，自主完成20余項(xiàng)設(shè)備維修，細(xì)化“小指標(biāo)競(jìng)賽”項(xiàng)目，緊抓運(yùn)行精細(xì)調(diào)整，全方位推動(dòng)提質(zhì)增效；順利完成新舊熱網(wǎng)系統(tǒng)切換，開展供熱管道專項(xiàng)檢查，持續(xù)降低管損；構(gòu)建“以價(jià)促量”機(jī)制，積極推動(dòng)存量用戶擴(kuò)能，引入新用戶熹安食品，一季度供熱量同比增長(zhǎng)3.57萬吉焦；持續(xù)攻堅(jiān)項(xiàng)目發(fā)展，細(xì)化全員跑發(fā)展和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目清單，楊巷二期漁光互補(bǔ)光伏項(xiàng)目、新建燃?xì)鉅t項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，二期調(diào)峰燃機(jī)項(xiàng)目取得地方全力支持，為“十五五”高質(zhì)量開局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（楊智旖）

江西新能源公司統(tǒng)籌推進(jìn)黨建引領(lǐng)、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效和項(xiàng)目發(fā)展各項(xiàng)工作，通過精準(zhǔn)施策、務(wù)實(shí)發(fā)力，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地見效，為全年高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。該公司以“黨旗下的向日葵”“風(fēng)向標(biāo)”黨建品牌為牽引，開展“黨建引領(lǐng)開新局，我為大唐作奉獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)，成立黨員突擊隊(duì)、青年突擊隊(duì)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，凝聚全員干事合力;嚴(yán)格遵守安全底線，組織開展春季安全大檢查及保供專項(xiàng)行動(dòng)，建立“一日一匯總、一周一閉環(huán)、一月一復(fù)盤”隱患閉環(huán)治理機(jī)制，完成全場(chǎng)站設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，全面清除安全隱患;推行“一場(chǎng)一策、一機(jī)一策”精細(xì)化運(yùn)維模式，強(qiáng)化智慧集控系統(tǒng)應(yīng)用，有效提升設(shè)備可利用率;積極探索“光伏+”綜合能源新業(yè)態(tài)，為公司持續(xù)發(fā)展積蓄強(qiáng)勁動(dòng)能。（吳秀娟）

雙鴨山熱電公司圓滿完成首季“開門紅”，發(fā)電量增長(zhǎng)7.88%，主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)歷史突破。該公司堅(jiān)持安全為基、效益為本，深入隱患排查，圓滿完成保供任務(wù)；建立市場(chǎng)導(dǎo)向的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，精準(zhǔn)研判交易規(guī)則，確保度電效益最大化；深化資金管理，成本管控與增收創(chuàng)效雙輪驅(qū)動(dòng)。同時(shí)，20萬千瓦寶清風(fēng)電項(xiàng)目接入方案獲批復(fù)，全面進(jìn)入開工準(zhǔn)備階段，力爭(zhēng)早日并網(wǎng)發(fā)電。（王璞）

山西新能源公司深入落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，緊扣“管理提升年”工作部署，聚焦電量、電價(jià)、發(fā)展、建設(shè)等關(guān)鍵任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任、狠抓落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效。該公司全面壓實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)四項(xiàng)”剛性要求，聚焦安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、防火等重點(diǎn)領(lǐng)域，開展專項(xiàng)排查整治行動(dòng)，嚴(yán)懲重復(fù)頻發(fā)缺陷，嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，圓滿完成全國(guó)兩會(huì)保電任務(wù)；深化設(shè)備“一機(jī)一策”精準(zhǔn)治理，完成905臺(tái)風(fēng)機(jī)全覆蓋排查，結(jié)合機(jī)組實(shí)際運(yùn)行工況，制定風(fēng)機(jī)故障專項(xiàng)攻堅(jiān)方案，組建專項(xiàng)攻堅(jiān)小組，聚焦高頻典型故障開展深度技術(shù)攻關(guān)，一季度，風(fēng)機(jī)臺(tái)均故障次數(shù)同比減少44.49%，可控應(yīng)發(fā)電量同比提升1.23%；牢固樹立“過緊日子”思想，可控費(fèi)用同比壓降33.59％，降本增效成果顯著；深入踐行“基因工程”理念，圍繞省內(nèi)重點(diǎn)開發(fā)縣域深入開展資源摸排，與大寧縣人民政府簽訂大唐大寧200MW光伏發(fā)電項(xiàng)目開發(fā)協(xié)議。（郭靜雯）

臨清熱電公司錨定全年任務(wù)目標(biāo)，緊扣“管理提升年”工作主線，凝心聚力、篤行實(shí)干，順利實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。該公司持續(xù)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化運(yùn)維舉措，強(qiáng)化設(shè)備全周期管理，全力保障機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，一季度完成發(fā)電量8.76億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)7.23%。該公司結(jié)合春季安全大檢查、治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)要求，牢固樹立“大安全”理念，始終把安全放在一切工作的首位，層層壓實(shí)安全責(zé)任，健全完善安全管控體系；嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)四項(xiàng)剛性要求”，常態(tài)化開展體驗(yàn)式安全培訓(xùn)、隱患排查整治、應(yīng)急演練等活動(dòng)，不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)、規(guī)范作業(yè)流程、細(xì)化設(shè)備巡檢維護(hù)舉措，及時(shí)消除各類安全隱患，成功實(shí)現(xiàn)1號(hào)機(jī)組千日無非停，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。（李星磊）

江津燃機(jī)公司統(tǒng)籌推進(jìn)能源保供、安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展等重點(diǎn)工作，扛牢調(diào)峰保供大旗、深耕爭(zhēng)發(fā)增效，順利實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。該公司充分發(fā)揮燃機(jī)快速響應(yīng)、靈活調(diào)峰優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“應(yīng)啟盡啟、穩(wěn)發(fā)穩(wěn)供”，優(yōu)化機(jī)組啟停與負(fù)荷調(diào)度策略，一季度累計(jì)發(fā)電36929萬千瓦時(shí)，成為重慶電網(wǎng)應(yīng)急調(diào)峰、填補(bǔ)電力缺口的重要“生力軍”；嚴(yán)格落實(shí)“安全生產(chǎn)四項(xiàng)剛性”要求，構(gòu)建三級(jí)安全管控體系，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)提級(jí)管控，推行“無監(jiān)控不開工”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)控全覆蓋，常態(tài)化開展安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，實(shí)現(xiàn)一季度“零非停、零違章、零事故”目標(biāo)；緊扣“管理提升年”部署，制定機(jī)組啟動(dòng)前設(shè)備全面檢查標(biāo)準(zhǔn)清單，高效開展新投產(chǎn)機(jī)組設(shè)備隱患治理，推進(jìn)預(yù)防性檢修和班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升設(shè)備可靠性，筑牢生產(chǎn)根基。(彭浪娟)

安徽檢修公司全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)拓展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，拼出首季“開門紅”。今年以來，該公司以增量增效為主線，統(tǒng)籌長(zhǎng)維項(xiàng)目、市場(chǎng)開發(fā)與合同結(jié)構(gòu)優(yōu)化，迎難而上、真抓實(shí)干；通過設(shè)立專項(xiàng)增量績(jī)效激勵(lì)、推行“全員跑市場(chǎng)”機(jī)制，形成全員攻堅(jiān)格局，主動(dòng)出擊拓市場(chǎng)，截至3月底，累計(jì)取得長(zhǎng)維及檢修合同2.4億元；國(guó)內(nèi)外15個(gè)長(zhǎng)維項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，涵蓋火電、水電、燃機(jī)及光熱等多領(lǐng)域，其中孟加拉PAYRA電站1號(hào)機(jī)組C修實(shí)現(xiàn)一次啟動(dòng)成功并網(wǎng)。同時(shí)，該公司持續(xù)強(qiáng)化外部項(xiàng)目日常管理與安全責(zé)任落實(shí)，完成重點(diǎn)運(yùn)維項(xiàng)目人員協(xié)調(diào)與工程管控，為全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（榮蓉）

一季度，黃島發(fā)電公司完成發(fā)電量14.53億千瓦時(shí)，創(chuàng)近三年新高，利潤(rùn)超同期水平，6號(hào)機(jī)組實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行1000天“無非停”，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”目標(biāo)。該公司嚴(yán)格落實(shí)“四條硬措施”，深化“雙防”機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)備隱患排查治理實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；依托“經(jīng)營(yíng)日調(diào)度會(huì)”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)多部門協(xié)同作戰(zhàn)，全力降本增效；加快新能源項(xiàng)目落地，集結(jié)全員力量銳意攻堅(jiān)跑出“加速度”，通過扎實(shí)舉措，實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展齊頭并進(jìn)。（蘭曉宇）

龍?zhí)乒岱止驹诎踩a(chǎn)、指標(biāo)管控和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效等方面持續(xù)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)一季度良好開局，為高標(biāo)準(zhǔn)完成全年工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該公司以抓好管網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和人員反違章為抓手，聚焦設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和應(yīng)急管理，圓滿完成兩節(jié)和全國(guó)兩會(huì)期間保供工作；第一時(shí)間傳達(dá)各類安全文件和事故案例，進(jìn)一步提高工作人員的安全意識(shí)；運(yùn)用站內(nèi)攝像裝置、旁站監(jiān)督和抽查工作票等多種方式，強(qiáng)化反違章治理工作。該公司克服本供熱期后半程極端天氣增多等不利形勢(shì)，與熱源廠密切配合，在降雪、低溫天氣到來之前抓好熱網(wǎng)系統(tǒng)儲(chǔ)熱工作；集控中心運(yùn)用智慧熱網(wǎng)、AI大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化手段，繪制服務(wù)區(qū)熱力分布模型圖，既有熱量向低溫區(qū)域和投訴報(bào)修較高小區(qū)傾斜，最大化“削峰填谷”，確保服務(wù)區(qū)內(nèi)住宅室溫整體達(dá)標(biāo)，一季度該公司能耗指標(biāo)實(shí)現(xiàn)歷史性突破。（王立志）

馬頭熱電公司積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化與經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，聚焦核心任務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力，順利實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。該公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向、強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭座談研討、破解發(fā)展堵點(diǎn)，細(xì)化年度工作方案與責(zé)任清單。深化“生產(chǎn)—營(yíng)銷聯(lián)合參與現(xiàn)貨市場(chǎng)”體系建設(shè)，強(qiáng)化多部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化發(fā)電策略，實(shí)現(xiàn)供熱量同比增長(zhǎng)，成本管控成效顯著，經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升。同時(shí)，該公司嚴(yán)守安全環(huán)保底線，細(xì)化安全生產(chǎn)任務(wù)，全面開展隱患排查治理，設(shè)備缺陷數(shù)量同比大幅下降55.7%，圓滿完成民生供熱及全國(guó)兩會(huì)保電任務(wù)。（閆敏??李彥）

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