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一季度，河南發(fā)電公司發(fā)電量同比增加2.5億千瓦時(shí)，供熱量同比增加39%，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)超計(jì)劃完成，全員價(jià)值創(chuàng)造效應(yīng)持續(xù)凸顯，實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。該公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，以“管理提升年”和“黨建責(zé)任穿透年”各項(xiàng)部署為主線，扎實(shí)開展樹立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持增量、存量、變量齊發(fā)力，保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定，項(xiàng)目開工齊頭并進(jìn)，年度發(fā)展項(xiàng)目全面啟動(dòng)。（柴忠良）

今年以來(lái)，福建新能源事業(yè)部緊扣“管理提升年”主線，錨定目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，一季度發(fā)電量同比增長(zhǎng)12.54%。該事業(yè)部以標(biāo)桿場(chǎng)站創(chuàng)建為抓手，緊扣安全、運(yùn)行等四個(gè)維度細(xì)化方案，將創(chuàng)建要求融入生產(chǎn)全流程，其中青林、午山風(fēng)電場(chǎng)入選全國(guó)無(wú)故障風(fēng)電場(chǎng)名單；深化對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，建立每日電量監(jiān)測(cè)機(jī)制，實(shí)時(shí)掌握電量完成進(jìn)度，堅(jiān)持月度對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，組織各場(chǎng)站與周邊先進(jìn)場(chǎng)站開展全方位指標(biāo)對(duì)標(biāo)；強(qiáng)化專業(yè)管理，建立月度缺陷分析、技術(shù)監(jiān)督研討機(jī)制，形成缺陷治理閉環(huán)，針對(duì)重大缺陷、頻發(fā)及重復(fù)性缺陷開展深度復(fù)盤分析，通過(guò)全鏈條精益管理舉措夯實(shí)生產(chǎn)根基，以亮眼實(shí)績(jī)?yōu)槿臧l(fā)展筑牢基礎(chǔ)。（李洪濤）

今年以來(lái)，高井熱電公司堅(jiān)決扛牢首都能源保供責(zé)任，緊緊圍繞冬季供熱與全國(guó)兩會(huì)保電重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和本質(zhì)安全管理，通過(guò)細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、精準(zhǔn)調(diào)控新投運(yùn)熱泵等措施，一季度發(fā)電量超計(jì)劃完成1.988%，供熱量同比分別增長(zhǎng)24.07%。為確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行與供熱高效保障，該公司制定“供熱季搶發(fā)、非供熱季控發(fā)”的優(yōu)化策略，合理分解發(fā)電計(jì)劃，科學(xué)調(diào)整發(fā)電節(jié)奏，全力提升發(fā)電效益。通過(guò)精準(zhǔn)調(diào)控新投運(yùn)熱泵，并推動(dòng)新增的五里坨熱網(wǎng)專線投入運(yùn)行，進(jìn)一步提升了供熱能力。（林婳婳）

一季度，葫蘆島熱力公司緊盯安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，用戶訴求辦結(jié)率、工單處置率保持100%，用戶投訴率同比下降24%，圓滿完成保暖保供任務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)企穩(wěn)向好。該公司從夯實(shí)安全基礎(chǔ)入手，扎實(shí)開展典型事故案例學(xué)習(xí)及春季安全大檢查等工作，充分發(fā)揮智慧熱網(wǎng)平臺(tái)作用，全面推行線上巡檢工程，有效提升了安全監(jiān)督能力與安全問(wèn)題整改效率，保持了安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定；聚焦供熱“三耗”問(wèn)題，深入推進(jìn)調(diào)度值間競(jìng)賽，開展精細(xì)化熱平衡調(diào)整，狠抓換熱站失水治理，水、電耗指標(biāo)同比大幅降低，提質(zhì)增效潛能進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)了既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；全力做好供熱季收尾工作，推動(dòng)輿情管控與用戶訴求“網(wǎng)格化”管理，實(shí)時(shí)更新“用戶訴求地圖”，及時(shí)開展上門服務(wù)，積極踐行“工單預(yù)警”“未訴先辦”機(jī)制，有力推動(dòng)了供熱服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升，為全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（齊跡）

山東檢修運(yùn)營(yíng)公司聚焦高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的首要任務(wù)，以價(jià)值創(chuàng)造為抓手，通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、提升效益水平，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)與創(chuàng)收利潤(rùn)雙超進(jìn)度目標(biāo)值。該公司以“管理提升年”為主線，科學(xué)測(cè)算并分解年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)算機(jī)制，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)過(guò)程管控，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益與管控效率雙提升；全力攻堅(jiān)重點(diǎn)項(xiàng)目，優(yōu)質(zhì)完成山東公司系統(tǒng)內(nèi)4次臨修及搶修金屬監(jiān)督服務(wù)，按期交付磨輥堆焊任務(wù)；啟動(dòng)熱力試驗(yàn)、風(fēng)機(jī)油化驗(yàn)等項(xiàng)目可行性調(diào)研，加快培育新增長(zhǎng)點(diǎn)；精心實(shí)施沂南調(diào)相機(jī)運(yùn)維服務(wù)，外部市場(chǎng)保持穩(wěn)定盈利；完成孟加拉6批次53名檢修運(yùn)行人員培訓(xùn)，培訓(xùn)口碑持續(xù)獲認(rèn)可；青島電力培訓(xùn)基地主體施工全面收官，一期設(shè)施配備與二期方案設(shè)計(jì)穩(wěn)步推進(jìn)，全力打造集團(tuán)公司級(jí)標(biāo)桿工程。（李嵐）

今年一季度，蔚州能源公司錨定“管理提升年”主線，深耕成本領(lǐng)先、精耕電力營(yíng)銷、猛攻提質(zhì)增效，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)歷史同期最好水平。面對(duì)電力市場(chǎng)加速轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)，該公司堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管經(jīng)營(yíng)”，把成本管控貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條，以精益管理挖潛力、向精細(xì)運(yùn)營(yíng)要效益。一季度，該公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史同期新高，其中新能源板塊超額完成首季目標(biāo)任務(wù)，成為企業(yè)盈利增長(zhǎng)的強(qiáng)勁新引擎。（張澤華）

一季度，江蘇新能源公司嚴(yán)守安全底線，實(shí)現(xiàn)一類障礙、二類障礙、異常、停工約談“四個(gè)零”目標(biāo)，累計(jì)安全運(yùn)行2828天，春季安全大檢查共排查隱患233項(xiàng)，整改率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)金湖風(fēng)電“零故障”、睢寧光伏零流組串動(dòng)態(tài)清零，通過(guò)零電流組串治理恢復(fù)發(fā)電容量36.02MW，設(shè)備可靠性持續(xù)提升。該公司創(chuàng)新預(yù)算管理模式，有效控制月度偏差率，精準(zhǔn)資金運(yùn)作成功下調(diào)貸款利率；深化生產(chǎn)集控指標(biāo)管控，風(fēng)電、光伏可控應(yīng)發(fā)電量完成率分別達(dá)99.11%和99.95%。與此同時(shí)，該公司錨定年度發(fā)展建設(shè)目標(biāo)，六合、真武等項(xiàng)目加快投資決策進(jìn)程，皂河、睢寧二期順利立項(xiàng)，海上風(fēng)電項(xiàng)目可研報(bào)告取得關(guān)鍵進(jìn)展。（王悅）

鞏義發(fā)電公司全面完成各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。該公司將涉網(wǎng)調(diào)頻、AGC、AVC性能提升等作為年度攻堅(jiān)項(xiàng)目，深度挖掘機(jī)組調(diào)節(jié)潛力，持續(xù)優(yōu)化控制策略，涉網(wǎng)性能指標(biāo)顯著改善，一次調(diào)頻收益持續(xù)提升；扎實(shí)開展春季安全大檢查，成立春檢專項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建層層抓落實(shí)的責(zé)任體系，針對(duì)“安全生產(chǎn)四項(xiàng)剛性要求”制定專項(xiàng)保障措施，實(shí)行倒查追責(zé)，獎(jiǎng)懲到人，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)堅(jiān)固防線；高質(zhì)量完成春節(jié)、兩會(huì)保電保熱使命，緊抓電、熱營(yíng)銷兩個(gè)關(guān)鍵，全力爭(zhēng)取交易計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)組合最優(yōu)，提升現(xiàn)貨交易水平；緊盯煤炭市場(chǎng)，不斷穩(wěn)固廠礦直供模式，持續(xù)優(yōu)化燃料庫(kù)存結(jié)構(gòu)，全力以赴抓好燃料保供控價(jià)。（沈琳）

一季度，蒲城發(fā)電公司全力推進(jìn)提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展等各項(xiàng)工作，發(fā)電量21.21億千瓦時(shí)，較去年同期同比增長(zhǎng)29.04%。該公司堅(jiān)持以預(yù)算為引領(lǐng)、安全為基礎(chǔ)、營(yíng)銷為龍頭，持續(xù)梳理當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的困難和問(wèn)題，進(jìn)一步深化“大安全”模式，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，依托安全集中整治等有效機(jī)制深入開展設(shè)備隱患排查治理，加大設(shè)備綜合治理，全面提升機(jī)組設(shè)備可靠性，著力改善機(jī)組能效指標(biāo)，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定；持續(xù)抓好關(guān)鍵要素改善，在設(shè)備維護(hù)和安全穩(wěn)定上下功夫，全力增發(fā)效益電量，確保完成年度電量目標(biāo)；大力開拓供熱市場(chǎng)，提升供熱服務(wù)，全力以赴做強(qiáng)做大供熱板塊，持續(xù)跟進(jìn)新能源項(xiàng)目建設(shè)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；強(qiáng)化燃料日常管理和對(duì)標(biāo)對(duì)表管理，處理好“量、質(zhì)、價(jià)”三者之間的關(guān)系，合理調(diào)配燃煤采購(gòu)，了解煤炭市場(chǎng)狀況、擴(kuò)大采購(gòu)渠道，保障“口糧”優(yōu)質(zhì)、充足、穩(wěn)定，為全年工作搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)。（張茜桐）

一季度，碧口水電廠全力以赴增電量、提效益，發(fā)電量同比增長(zhǎng)22.34%。該廠搶抓流域來(lái)水偏豐的有利時(shí)機(jī)，將年度經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)層層分解、逐項(xiàng)落實(shí)；以“治本攻堅(jiān)、效能提升”為主線，縱深推進(jìn)“三精”管理實(shí)踐；通過(guò)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式、科學(xué)調(diào)度梯級(jí)水庫(kù)、精細(xì)安排機(jī)組檢修消缺等組合舉措，全力確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，將水資源優(yōu)勢(shì)充分轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效能，實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大化。該廠嚴(yán)格恪守“一切成本皆可控”管理理念，向內(nèi)挖潛，向管理要效益，強(qiáng)化指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析，精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)運(yùn)行數(shù)據(jù)，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)可控在控；加強(qiáng)跨部門、跨流域調(diào)度協(xié)同，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)細(xì)則”要求，持續(xù)深化成本管控，從嚴(yán)從實(shí)把控各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保經(jīng)營(yíng)成果顆粒歸倉(cāng)。（孔彩霞）

一季度，面對(duì)來(lái)水偏枯、市場(chǎng)波動(dòng)等多重挑戰(zhàn)，重慶渝能公司通過(guò)優(yōu)化流域一體化調(diào)度與水庫(kù)精細(xì)化調(diào)度，最大限度挖掘發(fā)電潛力，水電發(fā)電量同比增長(zhǎng)17%；強(qiáng)化儲(chǔ)能設(shè)備運(yùn)維與市場(chǎng)研判，優(yōu)化充放電策略，儲(chǔ)能放電量超計(jì)劃38%，充分發(fā)揮調(diào)峰保供作用。在電量穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，該公司全力推進(jìn)降本增效，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量持續(xù)改善。（譚美玲）

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