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唐山北郊熱電公司發(fā)電分部運行三值值長閆海峰，扎根生產(chǎn)運行一線十余載。他始終以如履薄冰的警覺、精益求精的追求和甘于奉獻的精神，帶領(lǐng)運行團隊攻堅克難，為機組安全穩(wěn)定、經(jīng)濟高效運行作出了突出貢獻。

閆海峰深知安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，運行管理是守護這條生命線的第一道關(guān)口。作為值長，他將“零違章、零非停、異常處置不擴大”視為不可逾越的紅線，將“經(jīng)濟指標(biāo)最優(yōu)化”作為不懈追求的目標(biāo)。他組織制定運行值管理實施細(xì)則，明確權(quán)責(zé)邊界，充分發(fā)揮“值長-單元長/輔控長-機組長”三級責(zé)任體系管理效能，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事有人管理，事事有人用心，顯著提升了值內(nèi)管理的規(guī)范化、精細(xì)化水平。

閆海峰嚴(yán)把安全生產(chǎn)過程管控，將“兩票三制”的執(zhí)行視為保障作業(yè)安全的鐵律，通過“動靜態(tài)結(jié)合”的常態(tài)化檢查機制，嚴(yán)抓兩票執(zhí)行，全年操作票執(zhí)行合格率100%。他高度重視風(fēng)險預(yù)控與隱患排查，以提升監(jiān)盤、巡檢質(zhì)量為抓手，善于從參數(shù)細(xì)微變化、設(shè)備輕微異響中捕捉異常征兆。憑借豐富的經(jīng)驗和敏銳的洞察力，他帶領(lǐng)團隊妥善處理了多次設(shè)備異常，保障了機組安全穩(wěn)定運行。

在確保安全的前提下，閆海峰緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益重心，將運行調(diào)整的“精細(xì)化”文章做到極致。面對激烈的市場競爭和節(jié)能減排的剛性要求，他主動將“如何降低供電煤耗、壓控廠用電率、管好入爐熱值”這三道難題作為日常工作的“必修課”和“突破口”，不斷精細(xì)化運行調(diào)整，提出多項合理化建議，在電量競賽、指標(biāo)競賽中多次名列前茅。

他帶頭進行開展大集控培訓(xùn)，制定值內(nèi)培訓(xùn)計劃，并按輪值進行分解細(xì)化，充分利用學(xué)習(xí)班、班中空余時間進行專題講課并進行抽考，實時檢驗培訓(xùn)效果。他組織典型異常應(yīng)急處置學(xué)習(xí)和演練，不斷提升處突應(yīng)急能力。

運行三值在他的帶領(lǐng)下，安全、培訓(xùn)、指標(biāo)等各項工作成績突出，全年運行崗位量化積分九次排名月度第一，交出了一份亮眼的成績單。