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作為黃島發(fā)電公司發(fā)電部主任，顧祥云將對崗位的赤誠融入每一次調(diào)度指令、每一輪現(xiàn)場巡查。他以“時時放心不下”的責任感、以追求卓越的進取心，帶領(lǐng)部門團隊在2025年交出了安全生產(chǎn)“零非停、零事故、零環(huán)保事件”的過硬答卷，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力，并榮獲集團公司安全生產(chǎn)先進個人。

為確保人員和設(shè)備安全，顧祥云牽頭構(gòu)建全流程安全管理體系。針對防觸電、防誤操作等管理難點，他帶隊排查摸底，完善多項關(guān)鍵制度，推動安全責任閉環(huán)落實。在春節(jié)、迎峰度夏等重要時段，他24小時值守崗位，嚴格落實提級監(jiān)護制度，帶領(lǐng)部門圓滿完成大型機組“雙零”保供任務(wù)。

面對電力現(xiàn)貨市場新形勢，顧祥云打破傳統(tǒng)思維，牽頭搭建運行與現(xiàn)貨小組聯(lián)動機制，優(yōu)化負荷調(diào)整策略。他走訪熱力公司，創(chuàng)新調(diào)度方案，提升綜合效益。同時，他深化配煤摻燒精細化管理效益顯著，通過推動節(jié)能改造、落實輔機錯峰運行，收獲節(jié)能收益，兩臺機組首次同時獲得行業(yè)優(yōu)質(zhì)機組稱號。

針對碳排放管理新要求，他牽頭完善計量制度，督促落實碳存證整改與核查，確保依法合規(guī)，助力公司碳配額盈余并實現(xiàn)交易盈利。在機組靈活性改造、DCS國產(chǎn)化改造中，他主動對接協(xié)調(diào)，成立技術(shù)攻堅組扎根現(xiàn)場，推動改造順利完成，保障機組穩(wěn)定運行。

顧祥云將團隊建設(shè)抓細抓實，制定專項培訓(xùn)計劃，推動“師徒結(jié)對”，開展仿真機培訓(xùn)與崗位認證，組織青年員工考取各類證書。他搭建多元培訓(xùn)模式，通過手繪系統(tǒng)圖、擴容題庫等夯實職工基礎(chǔ)，推動部門間人員合理流動，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，同時推進安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)，營造比學趕超氛圍，顯著提升團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力。