四季度是決勝全年、開創(chuàng)新局的關(guān)鍵時期，張家口新能源事業(yè)部堅決扛牢能源保供責(zé)任，抓緊抓實(shí)各項(xiàng)工作舉措，全員聚力攻堅，奮力實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。
搶抓“富風(fēng)期” 提質(zhì)增效攀新高
該事業(yè)部堅持夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，持續(xù)深化安全生產(chǎn)“雷霆”行動，抓實(shí)現(xiàn)場安全管理，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控全域覆蓋，推進(jìn)現(xiàn)場“四不兩直”工作，優(yōu)化“3X+1+1”三級聯(lián)查機(jī)制，確保安全可控在控；提升設(shè)備健康水平、優(yōu)化發(fā)電機(jī)制與策略，在富風(fēng)季到來前完成全部檢修技改工作；重點(diǎn)對標(biāo)挖潛，攻堅區(qū)域限電、可控應(yīng)發(fā)、總損失電量三項(xiàng)核心指標(biāo)，優(yōu)化電量交易策略，落實(shí)成本管控方案，度電必爭實(shí)現(xiàn)電量增發(fā)。
刷新“進(jìn)度條” 項(xiàng)目存量增量雙提速
該事業(yè)部堅持問題導(dǎo)向加速重點(diǎn)項(xiàng)目落地轉(zhuǎn)化，發(fā)揮工程建設(shè)指揮部、并網(wǎng)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的協(xié)調(diào)和保障作用，打通流程卡點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)同，舉全員之力保障基地項(xiàng)目進(jìn)度。依托“一項(xiàng)目一領(lǐng)導(dǎo)一方案”機(jī)制，該事業(yè)部高度統(tǒng)籌項(xiàng)目時間表、責(zé)任人、所需資源等關(guān)鍵要素，嚴(yán)控安全、質(zhì)量與工期，健全生產(chǎn)系統(tǒng)主導(dǎo)工程驗(yàn)收機(jī)制，確保基建項(xiàng)目高質(zhì)量投產(chǎn)，同步探索多元開發(fā)，儲備優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源。
把握“時間表” 改革激發(fā)創(chuàng)新活力
該事業(yè)部持續(xù)推動改革任務(wù)深化提升，建立改革成果制度化、長效化機(jī)制，強(qiáng)化人才梯隊建設(shè)，實(shí)施管理部門高級崗位、生產(chǎn)主運(yùn)維員崗位“動態(tài)管理”，啟動“營銷賦能微課堂”系列培訓(xùn)項(xiàng)目，建立營銷專業(yè)人才庫，以“星光夜校”為切入點(diǎn)，開展第二輪全能運(yùn)維員鑒定工作，持續(xù)完善培訓(xùn)學(xué)習(xí)、人才選拔和應(yīng)用機(jī)制。該事業(yè)部創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)、跟崗培訓(xùn)等多種模式，強(qiáng)化實(shí)干導(dǎo)向，提升與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的崗位技能，以人才優(yōu)勢匯聚發(fā)展新動能。
奮斗恰如其分，篤行未有終點(diǎn)。張家口新能源事業(yè)部將持續(xù)聚力提升保供能力、深化提質(zhì)增效、提速發(fā)展建設(shè)及推動改革圓滿收官，干字當(dāng)頭、全力沖刺，以實(shí)實(shí)在在的成效，交出提速高質(zhì)量發(fā)展的過硬答卷。
