本網(wǎng)訊? 蔚州能源公司以穩(wěn)促進、以進固穩(wěn)，錨定一季度目標任務，細化分解、精準施策、強化保障，為全年目標達成筑牢根基，鉚足干勁搶開局。
該公司將年度目標細化拆解為一季度具體指標，以春季安全大檢查為契機，將指標分解到班組、落實到個人，同時強化“兩票三制”剛性執(zhí)行，確保生產(chǎn)過程安全可控。同時，圍繞火電和新能源打捆外送新形勢，著力開展“大集控”改造，提高職工業(yè)務技能水平。
該公司動態(tài)跟蹤煤炭市場，靈活運用長協(xié)與市場煤采購策略，優(yōu)化煤種結(jié)構(gòu)與配比方案，嚴控標煤單價，強化負荷預測，利用機組20%深度調(diào)峰能力，全力保障電力穩(wěn)定供應。
該公司健全激勵約束機制，優(yōu)化薪酬分配方案，將季度指標完成情況與績效緊密掛鉤，對攻堅成效突出人員予以獎勵。實施重點任務清單化管理，建立起貫穿于生產(chǎn)、尾工消缺全過程的常態(tài)化機制，嚴格執(zhí)行“日跟蹤、周調(diào)度、月總結(jié)”的督察節(jié)奏，明確責任部門、責任人、完成時限及工作要求，確保問題及時得到解決。
