以責(zé)任筑防線，以實(shí)干護(hù)安全，以堅(jiān)守踐使命。孔富江作為馬頭熱電公司發(fā)電部值長(zhǎng)，懷揣對(duì)電力事業(yè)的赤誠(chéng)與敬畏，扎根發(fā)電一線，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)，不僅實(shí)現(xiàn)2025年全年無(wú)不安全事件、無(wú)誤操作、無(wú)違章事件的目標(biāo)，更在保障安全、環(huán)保、供熱穩(wěn)定的基礎(chǔ)上深耕指標(biāo)優(yōu)化，用日夜堅(jiān)守詮釋了新時(shí)代電力人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
作為值內(nèi)安全“領(lǐng)頭雁”，孔富江始終把安全責(zé)任扛在肩上，將安全管理延伸到生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)。他深知電力作業(yè)容不得絲毫馬虎，嚴(yán)格落實(shí)“三講一落實(shí)”制度，每一項(xiàng)工作前，牽頭組織全員研判風(fēng)險(xiǎn)、梳理危險(xiǎn)點(diǎn)，細(xì)化防控措施、明確崗位職責(zé)，手把手叮囑、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。這份嚴(yán)謹(jǐn)與執(zhí)著，讓該值實(shí)現(xiàn)作業(yè)全過(guò)程安全可控，筑牢了安全生產(chǎn)防線。
“只有全員本領(lǐng)過(guò)硬，才能守住安全底線。”這是孔富江的行動(dòng)準(zhǔn)則。他心系團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，將人員培訓(xùn)和應(yīng)急能力建設(shè)放在首位，堅(jiān)持“培訓(xùn)強(qiáng)技能、演練防風(fēng)險(xiǎn)”，督促現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)常態(tài)化，結(jié)合崗位實(shí)際定制計(jì)劃，手把手教學(xué)、毫無(wú)保留分享經(jīng)驗(yàn)；優(yōu)化應(yīng)急預(yù)演方案，耐心講解流程要點(diǎn)，明確全員職責(zé)，確保突發(fā)情況能快速響應(yīng)、科學(xué)處置。2025年，他成功培養(yǎng)主值1名、單元長(zhǎng)1名，為團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液。
“隱患就是事故，整改就是責(zé)任”，孔富江帶頭扎根現(xiàn)場(chǎng)，提高巡檢及監(jiān)盤質(zhì)量，要求值班人員“眼勤、手勤、嘴勤、腿勤”，不放過(guò)任何細(xì)微隱患。2025年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多次與隱患賽跑：處置空壓機(jī)電源刀閘溫度異常，化解清掃鏈、升壓站、真空泵、送風(fēng)機(jī)等多起隱患，用專業(yè)與擔(dān)當(dāng)守護(hù)機(jī)組安全運(yùn)行。
孔富江在注重安全“硬防控”的同時(shí)，更重視“軟引導(dǎo)”。他深化雙控管理，組織全員深入學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外事故案例，舉一反三吸取教訓(xùn)，將隱患排查融入日常。他關(guān)注員工心理健康，常與團(tuán)隊(duì)成員談心談話、緩解壓力，引導(dǎo)大家專注履職，營(yíng)造出“人人講安全、事事為安全”的濃厚氛圍，凝聚起大家共守安全的合力。
初心如磐，實(shí)干擔(dān)當(dāng)。孔富江用日復(fù)一日的堅(jiān)守、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的付出，詮釋了大唐人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。未來(lái)，他將繼續(xù)懷揣赤誠(chéng)、勇?lián)姑瑤ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)深耕安全管理，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量。
