面對兩臺(tái)新建660兆瓦超超臨界機(jī)組的基建調(diào)試與投產(chǎn)重任，陡河熱電公司發(fā)電部副主任兼發(fā)電第一黨支部書記徐剛，以高度的政治責(zé)任、精湛的專業(yè)技術(shù)和無私的奉獻(xiàn)精神，勇挑重?fù)?dān)、扎根一線，為新機(jī)組安全高效投產(chǎn)及平穩(wěn)運(yùn)行作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
從廠用電受電開始，徐剛便將辦公室搬到現(xiàn)場，開啟了“以廠為家”的工作模式。在長達(dá)數(shù)月的關(guān)鍵期里，他放棄全部休假，晝夜堅(jiān)守，無論是點(diǎn)火吹管、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)，還是首次并網(wǎng)、168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)，每一個(gè)重大節(jié)點(diǎn)都有他全程指揮的身影。他組織制定詳盡的調(diào)試方案與風(fēng)險(xiǎn)管控措施，監(jiān)督完成近萬項(xiàng)精準(zhǔn)操作，成功保障了兩臺(tái)機(jī)組高標(biāo)準(zhǔn)通過168試運(yùn)，順利轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)營。
面對全新機(jī)組和亟待整合的團(tuán)隊(duì)，徐剛系統(tǒng)謀劃，主導(dǎo)構(gòu)建了完整的運(yùn)行管理體系，科學(xué)重組運(yùn)行值，高效統(tǒng)籌新老機(jī)組人力；組織修編規(guī)程、系統(tǒng)圖達(dá)2000余頁，創(chuàng)新編制各類流程控制卡與運(yùn)行措施；積極推動(dòng)管理清單化、崗位量化積分等精細(xì)化管理模式，迅速奠定了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行根基。
徐剛始終視人才為安全生產(chǎn)之本，組織實(shí)施系統(tǒng)性、分層級的全員技能提升工程，強(qiáng)化專工引領(lǐng)、推動(dòng)值長向“全能型”轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格計(jì)劃培訓(xùn)與考核激勵(lì)，并結(jié)合“師帶徒”、仿真機(jī)競賽、應(yīng)急演練等多種形式，顯著縮小了班組技能差距，打造出一支技術(shù)過硬、能打硬仗的運(yùn)行隊(duì)伍，為企業(yè)儲(chǔ)備了堅(jiān)實(shí)的人才動(dòng)能。
徐剛牢牢守住安全生產(chǎn)底線，深入現(xiàn)場排查隱患，成功處置多起異常。機(jī)組投產(chǎn)后，他立即牽頭制定長周期穩(wěn)定運(yùn)行措施，并狠抓現(xiàn)場落實(shí)。同時(shí)，他緊盯經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，深入開展能耗診斷，推行值際競賽，引導(dǎo)全員精細(xì)調(diào)整、深挖潛力，為關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
作為黨支部書記，徐剛積極踐行“一線工作法”，將黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)、有效開展形勢任務(wù)教育，確保了轉(zhuǎn)型期隊(duì)伍穩(wěn)定；組織開展“黨建引領(lǐng)+”等主題活動(dòng)，引導(dǎo)黨員在安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗中當(dāng)先鋒、作表率，營造了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
徐剛以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)、卓越的管理才能和甘于奉獻(xiàn)的精神，生動(dòng)詮釋了新時(shí)代電力工作者恪盡職守、勇于創(chuàng)新的崇高品質(zhì)，在平凡崗位上書寫了不平凡的業(yè)績，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了重要力量。
